一、当前建筑类国有企业面临的形势与文化建设的重要性分析

据统计，2023年世界人口已达80亿，预计2037年将超过90亿，人口增长必将带来基建需求增量，基建新需求与存量设施升级改造将为建筑行业发展带来巨大空间。

党的二十大报告围绕中国式现代化建设、推动“一带一路”高质量共建、高水平对外开放等重大课题作出一系列部署，交通强国、美丽中国等“强国战略”正在加快实施，新型城镇化建设、区域协同发展、新基建等领域陆续出台一系列利好政策，这些对中国西部地区、东南亚等区域基础设施建设而言，无疑都是新的重大机遇。

高质量发展是大势所趋，也是重要使命，但高质量发展之路任重而道远。一方面，建筑企业正朝着多远化方向发展，逐渐从施工领域向设计、运营等其他环节延伸，对企业核心竞争力提出了更高要求。同时，一些互联网头部企业也借助其强大的科技能力向建筑业跨界渗透，在装备制造、新基础设施建设等上下游领域有所拓展，必将对整个建筑行业的生产方式、组织模式带来一系列新的变化，特别是如何应对高科技企业跨界带来的“降维打击”，将是传统建筑企业的共性挑战。

身处快速变化、竞争日趋白热化的建筑市场中，国有企业的业务战略往往需具备更强的突破性和挑战性，此时，企业文化建设就显得尤为重要。相较于发展规划、运营模式而言，强大高效的文化更能为企业带来持续高水平的业绩。一种与企业发展相匹配的支持创新、拥抱变化、积极进取的企业文化总能以战略目标为驱动，激发出行业竞争所需的全新思维，助推业务目标顺利实现。

二、中交一航局西南公司发展思路与文化建设情况

中交一航局西南公司坚持全面贯彻落实党的二十大精神，深度融入中交集团“123456”发展战略，遵循中交集团“三核五商”战略布局、一航局第七次党代会精神，坚定厚植根基、创新进取的总基调，围绕“专业精干、特征鲜明、主业优势突出、协同有力”的专业发展思路，坚持“区域化+专业化”发展定位，以深耕区域市场为前提，以质量、效益、规模“三维均衡”为准则，通过“1236”发展路径，在更高起点上做强做大做优“房建、市政、公路、环保”业务，缔造企业核心优势，打造执行力强、施工能力强、服务意识强、创效能力强、资产运作优、投建运一体化的品牌区域专业化公司，为一航局回归集团基建板块第一梯队贡献力量。

中交一航局西南公司的组织定位为广西地区市场开发建设的牵头者和推动者，一体化优势对外窗口和服务集成者，高端社会关系和战略伙伴关系的对接者，房建、市政、公路、环保的优质履约者。发展过程中聚焦主责主业，做精、做专、做强总包管理和施工专业承包，逐步形成工程总承包能力，扩张市场培育形成持续的效益规模能力。未来将以广西为中心，适度覆盖云贵湘、北部湾地区，向重庆、四川等中西部市场拓展，紧跟项目业主择机走向东南亚市场。

中交一航局西南公司立足广西地区深耕西南属地市场，当前广西紧跟国家发展战略部署，以共建西部陆海新通道为事关发展全局的牵引工程，大力推进交通强国建设试点，同时协同西南、西北、中南地区深化与东盟国家、RCEP国家和“一带一路”沿线地区合作，持续扩大开放发展优势，为西南公司深耕属地高质量发展提供了广袤的沃土。

作为央企三级子公司，中交一航局西南公司在自上而下统一的企业文化体系架构之下，以自己的行动积极践行中国交建一以贯之的优秀企业文化，同时，也将结合属地化实体公司特性，重点塑造出有着中交品牌形象和一航烙印，又独具西南特色的、崭新的文化特质，形成了以“竞优、创新、活力”为主题的企业文化提纲。

竞优主题由劳动竞赛、技术技能比武、施工日志比武、创新攻关成果等组成“竞赛类”行动载体，以学习提升增长本领才干，以竞优比武激励敢做善为，为公司高质量发展营造良好氛围；创新主题以创业论坛、创业讲堂、创业家等“创业系”行动载体为抓手，广泛开展创业精神培育活动，充分激发职工干事创业热情，锻造优秀的创业创新实干家和高素质带头人；活力主题以技能互助协会、运动兴趣协会、吐槽小组等“协会体”为行动载体，通过引领员工兴趣爱好与组织协会建设的有机融合，丰富文化生活需求，锤炼职工服务品牌，创造舒心、快乐的工作生活氛围，使各类兴趣协会成为落实中心工作载体的有益补充，多方面为企业发展赋能。

三、企业文化体系建设的思路与建议

企业文化建设要融入属地、扎根发展。西南公司始终坚持以同心共建的理念，全面对接融入粤港澳大湾区、北部湾经济区、西部陆海新通道等国家战略，紧紧抓住玉林在两湾融合上的区位优势、资源优势、人文优势和产业基础优势，创新打造出“以道路建设为基，推动发展要素高效流动；以深耕经营为要，实现城市更新升级；以民生实事为上，让更多群众看到变化得到实惠”的企地发展共同体“中交玉林模式”，以实际行动践行区域协调发展战略，助推后发区域跨越式发展。同时，坚持党建带工建、党建团建，围绕中心工作，广泛开展联建共建活动。对外，积极参与地方脱贫攻坚、乡村振兴、疫情防控等社会经济活动，广泛打开知名度、打响信誉度、打出美誉度。对内，以劳动竞赛、“聚合力˙赢未来”系列文化活动、“我们的节日”、志愿服务、青年主题座谈等活动为载体，不断优化工团组织建设，增强企员凝聚力，营造干事创业的良好氛围。

企业文化建设要久久为功、全员参与。企业处于不同发展时期，企业文化建设的内涵和方式都会有所不同，它是一个系统的、长期的、上下贯通的、 动态的过程，唯有通过对精神文化、制度文化、行为文化和物质文化持续性建设，才能形成团结、和谐、奋进、健康的文化生态。企业的每一名员工都要以主人翁的态度积极参与，上下一心，同心同德，久久为功，企业文化生态建设才会有长足进步，对中心工作的促进作用才会不断显现，因而，中交一航局西南公司从组织设置、岗位职责、制度保障、集体智慧整合四个方面持续丰富与优化企业文化体系。一是完善组织设置。细化企业文化部职责，进一步补充设计企业文化制度、执行企业文化建设、督导公司各部门及分支机构开展企业文化建设、组织企业文化宣传推广等职责与分工。二是明确岗位职责。部门内设置企业文化督导岗，常态化督导基层单位报送企业文化建设活动报道，定期集结成刊，通过新媒体、简报等渠道推广宣传，进一步保障企业文化管理制度有效落地，三是做实制度保障。出台企业文化管理制度，统一配套企业文化体系优化建设所需物资及操作指引，并进行相关培训，确保企业文化建设的标准化、规范化和全面化。四是整合集体智慧。通过制定公司企业文化白皮书，激发新的思想火化和理念碰撞，设立意见收集通道，建立宣传报道的评论通道等，广泛收集职工意见以及推广方案充分激发和凝聚员工的主人翁精神、积极性、主动性和创造性。

企业文化建设要直面问题、坚定前行。中交一航局西南公司像标枪一样深深扎根广西，紧跟战略，服务湾区，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，在高质量发展的道路上迈出了坚实步伐。同时，西南公司面临着建筑业发展整体增速放缓、竞争加剧、要求提升等重重挑战，全力补足资质短板、推进数字化建设、创新研究发展模式、打造新赛道优势，仍然任重道远中交一航局西南公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，高质量贯彻落实国家战略和集团“三核五商”部署，坚定践行一航局“双千亿”目标要求，始终葆有志不改、道不变的坚定，大力推进业务聚焦、资源聚焦、目标聚焦，以激情燃烧的奋斗精神知重担重、守土尽责，在市场竞争中“杀出一条血路”、在实体发展中“走出一条新路”，通过企业文化建设赋能高质量发展。