1 引言

在科学技术不断发展的过程中，大数据技术在各领域中体现出了重要的作用，体现出了应用广泛、类型多样的应用特征。大数据技术的快速发展，对于企业财务管理工作的实施带来了新的机遇，企业在发展中，需要充分把握大数据技术应用特点，以科学措施的应用做好财务管理优化，促进企业的健康平稳发展。

2 大数据时代企业财务管理特征

在大数据时代背景下，企业财务管理工作面临新的机遇，也从中体现出了新的管理特征：第一，信息化程度高。在新的工作背景下，企业通过信息化平台开展财务管理相关工作，能够以快速的方式采集、存储数据信息，能够充分体现出财务信息的准确性、时效性；第二，数据分析能力强。在大数据技术的帮助下，企业能全面的分析类型多样、海量的财务数据，获得科学的分析结论，能够充分体现出财务分析的灵活性与深度；第三，数据价值高。通过对海量数据的分析，在形成客观、准确结果后，能够为企业未来发展、业务运营提供信息支撑，充分体现出财务管理的工作价值^【1】。

3 大数据时代企业财务管理工作路径

3.1 建立完善的财务信息管理平台

在新的工作背景下，构建科学的信息化平台是企业优化财务管理的关键性策略。通过该平台的建设，能够最大程度收集、分析财务数据，并实现相关数据的灵活运用，进而大幅度提升财务管理的决策支持力度。在信息化平台构建中，主要的功能包括有：第一，平台需要具备从业务系统内外获取财务信息的能力，这些信息既包括了基础的财务数据，也涵盖了更加具体的成本数据、预算数据、市场数据以及更广泛的行业数据。为了保证数据的准确性与使用价值，需要系统具有数据清洗、整合以及存储功能，构建形成财务数据库；第二，在信息化平台运行中，需要对财务数据进行多方面、多元化的深入剖析，采用包括统计学分析法、机器学习等在内的多种现代化手段，从财务数据中发掘出相关的规律性特征、趋势走向及异常风险等隐含信息，从而生成丰富多样的报告材料如财务报表、指标体系以及预测模型等成果，为企业财务管理智能化支撑^【2】；第三，信息化平台在针对财务数据分析获得成果后，需要及时将相关信息发送给企业的财务管理人员，以及与数据有关的部门人员，当这些人掌握了准确、全面的财务信息之后，才能对企业所面临的财务状况做出科学的决策。而实现这个目标的前提条件，就是拥有一个能够进行实时数据共享和高效沟通的信息化平台；第四，该平台还应具备良好的可操作性和便利性，以便财务部门在任何时候都能迅速获取所需的财务数据。同时，该平台也应该提供多种展示形式，如可视化图表，移动终端推送以及语音交互等，由此提高用户获取信息的效率。通过以上特性构建的信息化平台，可以充分体现出大数据技术带来的便利，从而进一步提升企业财务管理的综合水平。

3.2 优化财务管理流程

为了达到提升财务管理规范化与效能优化的核心目标，需要对现有管理流程进行全面性的改革与创新。在此过程中，企业需要运用先进的大数据手段，切实提升财务管理的自动化以及智能化水平，从而有效降低人力资源的投入，避免不必要的重复劳动，进一步精简财务管理的流程及操作步骤，从而大幅度提升财务管理的执行效率与精确度。与此同时，企业可以借助大数据技术来推动财务管理的共享和整合，从而破除传统财务管理中的职能壁垒以及信息隔绝，进一步整合财务管理过程中涉及到的内外环节，提升整体财务管理工作的协同效率和一致性。同时，企业可以凭借先进的大数据技术，推动财务管理的深度创新与彻底转型。依据财务管理目标及需求，精心设计并实施全新的财务管理流程及模式，切实增强财务管理的灵活度以及对多变环境的适应能力。通过对传统管理流程进行革新，企业能够充分挖掘大数据潜在价值，进一步完善财务管理策略与方式，从而提升财务管理的效率与价值^【3】。

3.3 制定规范的财务管理制度

在大数据技术背景下，企业也需要在管理制度上进行更新优化，确保能够符合新时期财务管理工作需求。在管理制度的优化完善工作中，主要内容包括有以下方面：第一，要完善工作制度，在深入分析海量数据的基础上，全面评估并改进现有的财务管理规章制度，填补并完善尚未完全覆盖的财务管理领域，构建形成完整财务管理体制，为财务管理水平的提升打下制度基础；第二，要做好制度的执行工作，借助大数据技术进行严密的监督，以确保财务管理制度的严格执行，使制度的各项内容均能够落到实处，及时发现并纠正任何可能存在的财务管理制度违章现象，坚决维护各项财务管理规定的权威性。此外，也需要积极推动引入奖励与惩罚机制，通过这种方式来进一步提升财务管理的执行力度与约束效果；第三，要做好制度创新工作，依托大数据这一强大驱动力，在财务管理领域寻求并引进新的体制创新要素。以积极主动的态度去适应财务管理制度变革需求，推动财务管理制度向更加完善、更高层次的方向发展，不断提升财务管理制度的创新能力及竞争水平，使整个财务管理变得更为高效、可靠。此外，企业也需要在财务管控方面下功夫，借助大数据的强大支持，进一步完善财务管理的各项规章制度与行业准则，有效增强财务管理的风险控制能力及价值创造能力^【4】。

3.4 建设高质量的财务管理人才队伍

在财务管理工作中，通过大数据技术的引入与应用，显著提升了企业的财务工作效率与质量，也因此对财务管理人员提出了更高的要求。财务管理人员不仅需掌握财务领域的专业性理论知识，更须具备深入分析、巧妙运用以及有效发掘大数据潜在价值的本领。同时，还必须能够熟练运用互联网技术，拥有对海量数据进行深度挖掘、精细加工、高效利用、精准处理及深入分析的能力，并将这些技术性知识与财务管理知识有机结合。对此，在大数据财务管理背景下，企业即需要将建设人才队伍作为一项重点工作看待，在选择财务人员时，应严格把关，提升选拔标准，注重吸纳兼具多重技能的复合型人才，以此为企业财务发展注入源源不断的新鲜血液。针对现有人员，需要采取有效措施提升其综合素质，科学设计教育培训计划，从扎实掌握财务基础知识开始，密切关注计算机专业知识与前沿科技的应用，加大实践操作比重，充分挖掘并发挥管理人员的潜在价值，进而显著提升财务管理工作的效率及质量。

4 结束语

在大数据技术背景下，企业财务管理环境也随之发生了翻天覆地的变化。为了提升财务管理的整体水平，企业必须充分发挥大数据技术作用，推动财务管理向更高层次的转型，积极调整财务部门的职责定位，从而实现企业管理的飞跃性进步。同时，财务管理人员也应当持续提升自己的职业素养和技能水平，紧跟时代步伐，运用先进的信息技术手段来提高工作的质量和效率。

参考文献

[1]李春晓.大数据时代企业财务分析与管理工作优化路径[J].中国管理信息化,2024,27(09):73-76.

[2]高迪.大数据时代国企财务管理工作的创新与转型分析[J].金融客,2024,(04):90-92.

[3]殷丁丁.大数据时代企业财务管理工作的创新策略探究[J].中国中小企业,2024,(04):159-161.

[4]余秀珍.大数据时代企业财务管理面临的机遇和挑战研究[J].现代商业,2023,(18):157-160.