一、引言

建筑工程经济是工程管理的“价值核心”，通过成本核算、投资分析、资源优化等手段，贯穿项目决策、设计、施工、竣工全周期，直接影响项目投资效益与资源利用效率（工程经济应用效果可提升项目收益20%-30%）。传统应用存在三大痛点：一是经济管控碎片化，成本核算仅关注施工阶段（占比70%），忽视决策阶段投资估算（误差超20%）、设计阶段限额控制（超支率15%），全周期覆盖不足；二是协同性缺失，成本管控与进度管理脱节（如赶工导致成本超支20%）、经济分析与质量管控割裂（过度压缩成本引发质量隐患率12%）；三是技术支撑薄弱，依赖人工核算（效率低、误差超8%），未结合BIM、大数据等技术实现动态优化，与《建设工程项目管理规范》GB/T 50326“全周期、协同化”管理要求不符。研究其在工程管理中的应用策略，对降低资源浪费（减少40%）、保障项目收益意义重大，是工程管理领域核心方向。

二、建筑工程经济应用现存问题与研究目标

2.1现存核心问题

一是全周期管控缺失，决策阶段投资测算依赖静态指标（未考虑材料涨价、政策调整），误差超20%；设计阶段未推行限额设计（结构造价超限额15%）；施工阶段成本核算滞后（按月结算，无法实时调整），全周期经济管控覆盖率＜60%；二是多维度协同不足，成本与进度未绑定（如关键线路延误导致机械闲置成本增25%）、经济分析与质量标准脱节（为降成本选用低标材料，质量返工率超10%）；三是资源配置低效，人工、机械、材料配置未按经济最优原则（如机械利用率＜70%、材料损耗率超10%），资源浪费率超12%；四是技术适配滞后，未采用BIM算量（人工计算误差超8%）、大数据投资分析（无法预判收益波动），决策响应超48小时。

2.2核心研究目标

体系优化需达成四目标：一是全周期覆盖，投资测算误差≤8%、限额设计达标率≥95%、成本核算实时化（响应≤24小时），全周期管控覆盖率100%；二是多维度协同，成本-进度绑定率100%（超支率≤5%）、经济-质量适配率≥95%（返工率≤2%）；三是资源高效，机械利用率≥90%、材料损耗率≤5%、人工效率提升20%，资源浪费率≤5%；四是技术赋能，BIM算量误差≤2%、大数据收益预测准确率≥95%，决策响应≤12小时，项目收益波动≤5%。

三、建筑工程经济在工程管理中的核心应用维度

3.1投资决策阶段：精准测算收益

奠定经济基础：一是投资估算优化，采用“分项工程测算+动态系数调整”（结合近3个月主材价格、政策税费），拆分土建、机电、装饰等分项成本（误差≤5%），叠加5%-8%风险准备金，投资测算误差从20%降至≤8%；二是收益分析深化，引入净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等指标，结合项目运营期收益（如租金、运维成本），预判全周期收益（准确率≥95%），避免盲目投资；三是方案比选，从经济角度对比不同技术方案（如装配式vs传统现浇，测算工期、成本、收益差异），选择“成本低、收益高、周期短”方案（比选准确率≥90%）。

3.2设计阶段：限额与优化协同

控制源头成本：一是限额设计推行，将投资估算分解至各专业（结构、机电、装修），明确各分项造价限额（如结构造价占比≤40%），超限时强制优化方案（达标率≥95%）；二是价值工程应用，分析功能与成本匹配度（如墙面装饰功能与造价平衡），删除冗余功能（如过度装修），成本降低10%-15%；三是BIM协同优化，用BIM模型开展碰撞检查（减少管线返工成本80%）、工程量精准计算（误差≤2%），避免设计疏漏导致的后期成本超支。

四、建筑工程经济在工程管理中的应用优化策略

4.1施工阶段：动态管控与资源优化

实现过程经济：一是成本动态监控，采用“月度核算+实时预警”，通过成本管理软件（如广联达）跟踪人工、材料、机械费用（偏差超5%时预警），结合进度计划调整资源投入（如工期滞后时优化人工配置），成本超支率从15%降至≤5%；二是资源配置优化，按“人、机、料”经济最优原则（如机械选型兼顾效率与油耗、材料采购采用“集中采购+按需供应”），机械利用率从70%提升至≥90%、材料损耗率从10%降至≤5%；三是变更经济评估，所有变更需先测算成本影响（如增加墙体的材料、人工成本），评估收益变化（如是否提升功能价值），无效变更率降至≤3%。

4.2竣工阶段：结算优化与收益复盘

保障最终效益：一是结算精准化，采用BIM模型核对工程量（误差≤2%）、智能软件比对清单与签证（效率提升80%），结算周期从3个月缩短至≤1个月，纠纷率从25%降至≤5%；二是成本复盘，对比实际成本与预算（分析超支/节约原因，如材料涨价、方案优化），形成“数据档案”（为后续项目提供参考）；三是收益核算，结合竣工结算数据、运营期初期收益，修正全周期收益测算（准确率≥98%），总结经济管控经验（如优化限额指标、资源配置方案）。

五、结论

建筑工程经济在工程管理中的应用需通过全周期覆盖管控成本、多维度协同优化效益、技术赋能提升精度，解决传统模式碎片化、低效化、脱节化的问题。当前需突破EPC模式下经济权责划分、绿色建筑经济成本测算（绿色建材溢价平衡）、跨项目经济数据共享等瓶颈。

未来，需推动工程经济与数字孪生（构建项目经济虚拟模型）、AI（智能优化资源配置、预测收益，准确率≥95%）融合，开发“全周期经济管控”平台，完善行业标准（如建筑工程经济应用规范），为工程管理高质量发展提供支撑，助力建筑行业从“规模导向”向“效益导向”转型。

参考文献：

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[2]刘艳芳.全过程工程造价管理在现代建筑经济管理中的应用[J].砖瓦世界,2025(2):172-174.

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