一、引言

党的二十大报告明确提出“深化国资国企改革”与“全面提高党的建设科学化水平”的双重命题，而数字经济与实体经济的深度融合，使数字化转型成为国企增强核心竞争力的必然选择。党建作为国企的“根”与“魂”，其数字化升级（智慧党建）是落实党建责任的关键抓手，依托大数据、云计算等技术实现党建资源整合与流程优化，为党建效能提升开辟新路径。当前，国家电网“网上电网”、中国石化“石化党建”等平台已形成示范，但实践中仍存在“重建设轻应用”“数据孤岛”等问题，导致效能释放不足。现有研究多聚焦技术应用表层，缺乏对效能提升机理的系统分析。本文立足转型背景，通过理论建构与案例实证，探索智慧党建效能提升的内在规律。

二、核心概念与理论支撑

2.1核心概念界定

数字化转型是组织借助数字技术对业务流程、管理模式进行系统性重构的过程，核心在于通过数据要素应用实现价值增值，对国企而言，其不仅是技术升级，更是涵盖战略与文化的全方位变革，智慧党建则是其在党建领域的延伸。国企智慧党建是数字技术与党建工作的深度融合产物，通过一体化平台实现党建全流程数字化，具有政治引领性（以党的建设为核心）、技术赋能性（破解传统党建痛点）、融合性（推动党建与生产经营协同）三大特征。

2.2理论基础

技术接受模型（TAM）指出，个体对技术的接受度取决于感知有用性与感知易用性，二者直接影响使用意愿与参与度。该理论为智慧党建平台优化提供依据——需通过功能升级提升有用性感知，简化操作增强易用性。协同治理理论强调多元主体通过资源共享形成协同效应，国企党建涉及党委、业务部门等多主体，智慧党建平台正是打破主体壁垒、实现资源优化配置的核心载体，推动党建与业务同频共振。

三、数字化转型对国企智慧党建的赋能价值

数字化转型对智慧党建的赋能价值，源于数字技术特性与党建工作规律的内在契合，其核心逻辑体现为“三重跃迁”，且每一跃迁都与国企党建实践形成精准呼应：

四、国企智慧党建的实践瓶颈——基于3家标杆国企的实证分析

为精准把握当前国企智慧党建的发展现状与现实梗阻，本研究选取能源行业龙头A国企、制造行业标杆B国企及金融行业骨干C国企作为核心研究样本。其中，A国企于2020年率先上线智慧党建平台，覆盖注册党员1.2万名，是能源领域党建数字化的先行者；B国企聚焦“党建引领业务发展”核心目标，于2021年推出特色化智慧党建平台，平台党员活跃率达78%，在党建与业务融合方面具备典型性；C国企则早在2019年便完成智慧党建平台搭建，依托平台累计发布廉政预警信息120条，在党建监督数字化领域积累了丰富实践经验。通过为期三个月的实地访谈、数据调取及问卷调查（累计回收有效问卷3200份，访谈企业党务工作者、基层党员及业务骨干126人次），系统梳理出当前国企智慧党建实践中存在的四大核心瓶颈。

平台功能同质化突出，技术应用流于表面。从三家国企的平台建设实践来看，均已实现党员信息管理、组织生活记录、政策文件传达等基础功能的数字化覆盖，但在功能差异化与行业适配性方面存在明显短板，未能结合各自行业特性形成专属优势。在技术应用层面，多数功能仍停留在“线下流程线上化”的初级阶段，人工智能、大数据等先进技术的深度应用严重不足。具体而言，A国企的党员学习模块仅能实现课程播放与进度记录，无法对党员学习偏好、知识薄弱点进行精准画像与数据分析，导致学习资源推送缺乏针对性；B国企虽明确提出“党建+业务”融合理念，但平台中党建数据与生产经营数据的对接仅完成基础层面，未能实现业务指标与党建成效的联动分析，融合效能难以发挥；C国企的廉政预警系统仅能完成违规风险的基础提示，无法结合党员岗位特点、业务操作轨迹进行风险预判与分级预警，预警精准度不足。此外，平台操作便捷性设计存在缺陷，三家国企中均有超过30%的老年党员反馈，平台界面复杂、操作流程繁琐，部分核心功能需多次跳转才能完成，影响了使用积极性。

五、智慧党建效能提升路径与机制优化

5.1“四位一体”效能提升框架

技术支撑层面，需打造个性化智能平台：能源国企增设“安全监督”模块，制造国企完善“攻坚”功能，金融国企升级廉政预警系统；运用大数据精准推送、AI智能客服优化体验，开发适老化版本。内容供给上，构建“理论+实践+个性”体系，鼓励业务骨干参与内容创作，与党校合作引入优质资源，建立月更新10条以上的刚性机制。

组织协同需打破数据壁垒，整合党委、业务部门数据资源，推动党建与业务系统对接；明确党委统筹、支部执行、党员参与的责任体系，赋予基层支部特色活动自主权。制度保障方面，构建“定量+定性”考核体系，将党建与业务融合成效纳入指标；建立党员意见反馈模块形成“反馈-优化”闭环，完善数据安全分级分类管理规范。

5.2四大核心机制优化

数据共享机制：由党委牵头成立领导小组，制定共享标准，采用“云平台+区块链”技术实现数据实时共享与追溯，某央企通过该机制将学习数据与人才系统对接，为干部选拔提供支撑。精准服务机制：基于大数据构建党员画像，推行“个性化推荐+主动服务”，为青年党员提供职业指导，为老年党员提供操作帮扶，C国企借此将党员活跃度从78%提升至92%。

考核激励机制：增加学习效果、群众满意度等定性指标权重，建立“日常+年度”考核模式，将优秀党员纳入后备干部库，B国企通过该机制使攻坚项目完成率提高35%。安全保障机制：部署防火墙与数据加密技术，实施“最小权限”管控，定期开展安全培训与应急演练，确保平台稳定运行。

六、结论与展望

数字化转型为国企智慧党建提供了技术支撑与发展机遇，但平台同质化、协同不畅等瓶颈制约效能释放。本文构建的“技术-内容-组织-制度”框架与四大机制，为破解瓶颈提供系统性方案。研究不足在于案例行业覆盖有限，未来可扩大样本范围，结合元宇宙等新技术探索智慧党建新场景，推动党建数字化从工具应用向价值创造升级，为国企高质量发展提供政治保障。

参考文献

[1]习近平.决胜全面建成小康社会夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利[M].北京:人民出版社,2017.

[2]国务院.“十四五”数字经济发展规划[Z].2021.

[3]王浦劬,余敏江.智慧党建：电子政务背景下的党建新模式[J].中国行政管理,2018(03):57-62.

作者简介：

郭振华（1981.12-），男，汉族，河南人，中南大学，硕士研究生学历，研究方向：信息与通信工程。

孙艳青（1982.12.24--），男，汉族，天津人，长春师范学院，本科学历，研究方向：计算机科学与技术。

王战杰（1982.10--），男，汉族，天津人，北京化工大学，本科学历，研究方向：党建信息化。

通讯作者：王欣（1992.5--），女，汉族，吉林人，东北电力大学，硕士研究生学历，研究方向：计算机技术。

基金项目：智慧党建云平台关键技术研究与应用（项目编号：546806230006）