引言

泵站是水利工程中重要的组成部分，在水资源调配、水旱灾害防治、供水灌溉等方面发挥着显著作用。如果泵站的安全运行管理缺乏有效性和针对性，就会直接影响水利工程的运行效率和运行质量，由此可见，加强水利工程中泵站的安全运行管理就显得尤为重要。但是就泵站的安全运行管理情况来看，还是存在不少问题，泵站设计缺乏合理性、安全运行管理制度不完善、整体工作队伍素质低下、后期维修维护管理不到位等问题不仅影响着泵站功能的发挥，还制约了水利工程的长远发展。所以，在水利工程建设运营中，我们需要提高泵站安全管理重视度，针对泵站安全运行管理中的问题及时采取行之有效的解决对策，确保泵站安全运行管理的规范性和标准化，切实提高泵站的安全管理水平，减少安全事故的发生，为防洪防涝、调水灌溉、优化配置水资源提供强有力支撑。

1水利工程中泵站安全运行管理存在的问题

1.1泵站设计不合理，导致泵站长期低效运行

水利工程作为国家重要的基础设施建设，遍布各个地区，其中很多水利工程的泵站建设在多年以前，在进行泵站设计时，普遍存在设计不合理、水泵设计效果达不到规定标准的情况，这就使得泵站已经远远不能满足现阶段水利工程的实际运行需求和长远发展需求。具体来说，表现在以下几个方面，第一，很多泵站是在上个世纪六七十年代设计修建的，当时的科学技术相对落后，经济发展形势不好，不仅建设资金比较缺乏，也没有对水泵建设提出了较高的要求和标准，导致水泵设计和建设中普遍存在标准很低的问题，在长期使用运行中，水泵很容易出现各种运行安全问题，安全隐患较大。第二，在进行水泵设计时，设计人员缺乏较高的职业素养，没有开展实地勘察工作，对施工现场的地质条件、水文条件、土壤条件等缺乏全面了解，在专业设计基础和数据资料缺乏的情况下，设计人员只能按照书本理论知识和以往的设计经验开展设计工作，导致设计的泵站缺乏良好的科学性和可行性。

1.2管理人员、一线工作人员的综合素质低下

在水利工程运行过程中，管理人员和一线工作人员是安全管理工作开展的指导者和实施者，这就对泵站管理人员和一线工作人员的综合素质提出了较高的要求。但是水利工程中泵站的管理人员和一线工作人员并没有注重提升自己，理论知识、专业能力等达不到工作要求，实际安全管理工作开展情况差强人意。（1）管理人员方面。水利工程泵站管理中，部分管理人员的专业业务能力比较差，虽然掌握了一定的管理知识，但是无法将知识与实践相结合，只能纸上谈兵，管理经验迟迟无法积累。在实际工作中，不能合理安排工作任务，也没有全面监管各个工作人员的工作情况，监管不到位导致泵站安全管理经常出现突发状况，在缺乏相关应急安排和有效解决对策的情况下，管理人员只能任由事态扩大发展，带来难以预估的损失。（2）一线工作人员方面。在进入到工作岗位前，没有组织所有的一线工作人员进行岗位培训和专业技能培训，很多工作人员对泵站机组的理论知识、相关操作说明缺乏全面了解，无法按照正确操作规范流程开展作业。而且工作人员的理论基础知识不扎实，一旦遇到泵站故障问题，无法第一时间确定故障位置和分析故障原因，导致故障无法在较短时间内尽快解决，直接影响了水利工程泵站的安全稳定运行。

2水利工程中泵站的安全运行管理策略

2.1加强设计管理，确保设计的科学性和合理性

水利工程中泵站的管理部门需要加强设计管理，确保设计的泵站各项参数指标符合实际工作需求和长远发展需求，不仅能够节省一定的设计成本和后期运营维护成本，还能提高泵站运行的安全性。进行泵站设计时，设计人员需要落实施工现场的环境条件、气候条件、水文条件等，再结合水利工程使用需求和泵站机组运行需求，科学开展设计工作，制定出科学合理的设计方案。当初版设计方案完成后，需要组织专业人员进行审核论证，全方位论证设计方案和设备选型的科学性、合理性以及可信性，各个人员需要提出自身的专业看法和修改意见，要求设计人员及时修改调整完成，进一步提高泵站总体规划设计的全面规范性。选择机械设备型号时，需要对各个设备的技术标准、性能参数等进行全面分析，确保其综合性能高度匹配水利工程建设需求，并且合理设置设备的运行状况，避免出现机组设备超负荷运行的情况。一旦设备长期处于超负荷运行状况下，就会严重磨损各种零部件，埋下潜在的安全隐患，给泵站工程的安全稳定运行带来不利影响。

2.2建立健全泵站的安全运行管理制度

在安全管理制度的约束下，各部门人员能够严格按照安全管理的规则制度开展各项工作，减少人为失误，确保泵站工程平稳高效运行。首先，需要建立岗位责任制。对泵站管理的各个环节进行具体划分，明确各部门、各人员的工作内容和工作职责，确保权责清晰，这样各人员能够提高责任意识，有序开展各项工作，切实提高工作效率和质量。而且一旦发现工作失误或者其他质量问题，能够第一时间明确责任人，避免出现责任推诿现象。其次，需要建立奖惩考核机制。围绕泵站管理的工作内容科学设定考核指标和考核任务，针对考核完成度高、日常安全管理工作无纰漏的工作人员提供物质奖励或精神奖励，针对考核不达标、经常出现工作失误的人员需要采取严厉的处罚措施，明确要求其及时改正。

2.3打造高素质、高质量的泵站管理队伍

在泵站工程日常运行过程中，管理人员需要具有较高的知识水平、专业的管理经验以及解决实际问题的能力，这样才能科学管理一线工作人员，合理安排日常工作，持续优化完善管理内容，提高安全管理成效。而一线工作人员需要具有责任意识和工作热情，掌握全面的安全知识和专业性操作知识，而且具有较高水平的专业技能，这样才能顺利完成各项安全工作，提高工作效率和质量，顺利实现安全管理工作目标。所以，为了有效提高管理人员和工作人员的综合素质，建设出专业能力强、素质高的泵站工作队伍，泵站管理部门需要根据实际情况制定科学合理的培训计划，通过培训确保各个人员高度胜任自身的工作岗位，为泵站安全运行管理提供人才保障。

结束语

综上所述，结合实际案例以及理论实践，探讨了水利工程中泵站的安全运行管理，探讨结果表明，泵站是组成水利工程的核心部分，泵站能否实现安全运行，直接关系到整个水利工程的相关功能和作用能否顺利实现。针对目前存在的问题，需要采取科学有效的方法和措施，才能提升安全运行管理水平，保证泵站始终处于安全、平稳的运行状态，获得更大的综合效益。

参考文献

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