基于中国经济水平不断提高的大环境，人力资源绩效考核正朝着更加专业化、科学化的方向发展。绩效考核体系在企业人力资源管理中的应用，可以促使全体员工将时间和精力投入到自己的岗位上，从而促进企业的健康发展。

1 人力资源管理与激励机制概述

要想完善自己的人才队伍建设，激发员工的工作积极性，就需要建立科学有效的人力资源管理机制。人力资源注重对人才的管理，可以为国有企业的发展提供源源不断的人才。目前，企业内部人力资源管理涉及的领域逐渐增多，包括人才规划、招聘、培训、绩效、薪酬福利等。以上内容共同构成了人力资源管理的工作体系，通过充分发挥人力资源管理职能，才能有效满足企业对人才可持续发展的需求。

激励机制作为人力资源管理的重要组成部分，主要是激发员工的工作积极性和参与工作的积极性，挖掘自身的工作潜力，促进自身能力的发展，为企业带来更大的经济效益。激励机制的关键在于满足员工的心理需求。由于个体之间的差异，公众的心理需求也不同。为了保证激励机制的有效性，企业需要根据具体需要采取不同的激励方式，从而使激励机制的价值最大化。

2 国有企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的措施

2.1建立系统的考核与激励框架，营造良好的管理氛围

首先，制度框架的建立可以明确各部门在考核激励中的角色定位，保证其一致性和权威性。这需要在横向上详细设计相关部门的工作内容和范围，在纵向上构建信息收集、考核、激励实施等程序。考核与激励的制度框架应形成一个闭环，实现与其他人力资源管理要素的有效衔接，共同促进发展。其次，良好的管理氛围有助于员工理解和认同考核激励政策，发挥积极作用。这就需要一套完整的宣传培训体系，让员工了解考核激励措施的依据和目的。国有企业要重视内部营销，运用多种方式增强员工的政策意识，营造理解、支持、合作的氛围。

2.2完善考核和激励程序，确保其运作的规范性和公平性

测试和奖励必须以严格的科学程序为基础，这是其公平性和准确性的基石。然而，程序的标准化并不意味着僵化，也不能忽视员工的个体差异。国有企业应在深入研究的基础上，构建灵活的方案体系，实现规范与人文的有机结合。在信息收集方面，既要规定渠道和方法，又要实行以人为本的方针，定量方法和定性方法相结合。评价要建立定量的评分机制，但是评价和评价还需要关注员工的实际情况。激励分配既要以严格的政策和标准为基础，又要以人的政策为基础，满足差异化需求。将评估转化为计划和培训的方式也需要因人而异。程序规范是基础，但简单的“一刀切”的方法无助于激发员工的热情和创造力。合理的灵活性可以激励员工，满足员工多层次的需求，提高政策的可执行性和可持续性。国有企业要在实践中不断总结和完善，在规范性和灵活性之间找到平衡，这需要管理理论的指导和多年丰富经验的积累。因此，考核激励方案的科学性不是绝对的规范，而是规范与人性的结合。这就要求国有企业深入实际，在建立量化机制的同时，不忽视个人。

2.3创新灵活多样的激励手段，满足员工的多层次需求

单一的激励方式难以满足员工多层次的生理和心理需求，制约了激励措施的有效性和可持续性。国有企业应充分认识到这一点，设计多元化的激励制度，通过灵活多变的激励方式满足员工的差异化需求。首先是物质激励。这是满足员工生理需求的基础，国企要建立科学的薪酬体系，并在项目奖金等方面下功夫。尤其要重视岗位的价值贡献，制定差别化的薪酬标准。同时，避免过度依赖金钱激励，这会对企业文化产生负面影响。其次是职业规划。这样可以满足员工获得成就感和实现自我的需要。国有企业应当建立清晰的职业发展道路，为员工提供轮岗和晋升的机会。这就需要对人才的能力和潜力进行综合评估，并根据企业发展规划进行人才储备和培养。再次是工作环境。工作环境影响着员工的认同感和工作热情。国有企业要重视内部营销，营造理解、支持、人性化的环境。同时要注意办公室条件和工作氛围的优化，这直接影响到工作效率和满意度。最后是非物质激励。例如，认可和认可可以满足员工的成就和荣誉需求。国有企业要开展多种形式的表彰活动，尤其要重视基层员工的表彰，这有助于建立积极的激励文化。

2.4建立考核激励的监督评价机制，实现持续优化改进

考核激励措施的设计不可能一蹴而就，这就需要对国有企业在实施过程中进行持续的监测和评估，发现不足，并进行有针对性的优化和改进。这就需要建立系统的机制来跟踪和评估激励措施的实施效果，定期评估激励措施的影响和效果，发现问题后进行修改和完善。从程序上看，检查各个环节的操作是否规范；从结果的角度，研究和判断考核激励是否达到预期效果；从员工的角度，调查他们对相关措施的意见和建议。需要采取定量与定性相结合的方法，通过问卷调查、访谈、工作研讨会等多种渠道收集信息，在综合分析的基础上提出有针对性的改进策略。国有企业应在监测和评价的基础上，定期审查相关制度，并进行必要的修改。但修改也需要谨慎，在研究分析的基础上进行修改，避免频繁修改造成的混乱。国有企业人力资源管理中绩效考核与激励措施监测评价机制的建立与实施，应确保监测评价对象多层次、多样化，这是深入挖掘绩效考核与激励措施监测评价机制优势的关键。因此，绩效考核和激励措施监测评价对象的选择应针对国有企业的各个部门和岗位，无论是高层管理集团还是基层的普通员工，都应作为监测评价的对象，从而真正发现国有企业人力资源管理中实施绩效考核和激励措施的不足和缺陷。因此可以对相关内容进行优化和调整。

综上所述，将绩效考核应用于人力资源管理，可以促进人力资源配置的合理性，提高国有企业的经营管理水平，为职工获得劳动报酬提供重要依据。

参考文献：

[1] 国企人力资源管理激励机制的优化策略与创新路径探析. 黄沛琳.中国市场,2023

[2] 国有企业人力资源管理激励机制的优化对策及其创新路径探析. 蒋燕秋.中国产经,2022

[3] 国企人力资源管理中的激励机制优化路径. 杜晓林;李伟东.国际公关,2022