在当前激烈的市场竞争环境下，电力企业若欲提升自身的竞争实力，必须对其所拥有的各种资源进行优化整合和高效运用，以达到最佳效益。企业要想获得更好的发展，就要加强对于人力资源管理方面的工作，通过科学有效地管理方式提升企业的综合竞争实力，从而促进电力企业健康可持续发展。在电力企业中，人力资源扮演着至关重要的角色，它对企业的竞争力产生着深远而广泛的影响。

一、人力资源培训的作用

人力资源培训在现代企业中起着至关重要的作用。首先，培训计划可以帮助员工提升专业技能和知识，使他们更具竞争力。通过学习新的工作方法和技术，员工能够更高效地完成工作任务，并且可以在快速变化的市场中适应新的需求。其次，培训可以提高员工的意识和理解，使他们更加关注企业的目标和价值观。通过引导员工了解企业的愿景和使命，他们可以更好地融入企业文化，并且更具凝聚力和积极性。此外，培训还可以促进员工的职业发展和个人成长。通过提供晋升机会和发展路径，员工感受到公司的关心和支持，激发其进一步进取的动力。最后，培训可以帮助企业增强组织能力和竞争力。通过不断提高员工的技能水平和知识储备，企业可以提高整体的绩效和效率，从而占据更有竞争力的市场地位。

二、电力企业人力资源培训的问题

2.1培训方式单一

目前的电力企业人力资源培训大多采用传统的集中式授课方式，教师讲，学生听，缺乏互动和创新。这种单向的培训方式往往效果不佳，一方面不能充分利用多样化的教育技术和手段，如网络教育、情景模拟等，以提高培训的趣味性和实效性；另一方面，由于缺乏员工的积极参与和反馈，培训效果往往不尽如人意。

2.2没有系统性培训

很多电力企业在培训过程中，没有形成系统的培训规划，往往是哪里出现问题就培训哪里，导致员工感觉每次的培训都是零碎的，没有形成整体的知识体系。此外，不同岗位的员工在技能和知识需求上应有明确的区分，但目前的培训往往缺乏对不同岗位员工的分类和针对性。

2.3缺乏培训考核

大多数电力企业的员工培训缺乏有效的考核机制，员工在参加培训后往往没有进行相应的考核，无法了解他们的学习成果和掌握情况。同时，这也意味着员工在培训过程中没有足够的动力去学习和掌握知识技能。

2.4培训缺乏激励

很多电力企业在培训过程中，并没有将培训结果与员工的奖励或晋升挂钩，导致员工对参加培训的积极性不高，也无法通过培训提高自身能力和素质。此外，缺乏激励机制也容易造成优秀员工对培训的参与度不高，影响整体培训效果。

三、电力企业人力资源培训的优化策略

3.1优化人力资源培训方法

首先，电力企业需要针对不同的培训内容和目标，采用多种培训方法，如讲座、研讨会、在线课程、工作坊等，以便更好地满足员工的实际需求和提高培训效果。此外，还可以引入情景模拟、案例分析等互动性较强的培训方式，提高员工参与度和学习效果。其次，电力企业还可以将培训与实际工作相结合，通过安排员工到不同的岗位进行轮岗实习、参加项目组等方式，让员工在实际工作中学习和掌握相关知识技能，提高其综合素质和应用能力。

3.2确保培训讲师专业能力

在人力资源培训中，培训讲师的专业能力和素质对培训效果有着至关重要的影响。因此，电力企业应该建立一支由企业内部专家和外部专业机构组成的培训讲师团队，并对讲师的资格和素质进行严格审核和评估。同时，电力企业还应该鼓励员工参与培训内容和方式的制定，以提高培训的针对性和实效性。此外，电力企业还可以通过定期组织培训交流会、研讨会等活动，加强讲师团队之间的交流和合作，提高讲师团队的整体素质和水平。

3.3加强人力资源培训考核

在人力资源培训中，考核是了解员工掌握知识和技能情况的重要手段。因此，电力企业应该建立一套完善的培训考核机制，对员工的学习成果进行评估和反馈。具体来说，电力企业可以在培训结束后，采用问卷调查、考试、实际操作等方式对员工的学习成果进行考核和评估，并将考核结果与员工的绩效、晋升等方面相结合，以便更好地激励员工参与培训和学习。

3.4制定科学的激励机制

在电力企业人力资源培训中，制定科学的激励机制是优化策略的重要内容之一。首先，可以建立绩效考核体系，通过设定明确的目标和指标，将员工的培训成果与绩效挂钩，激励其提升专业能力和工作效率。其次，可以采用奖励制度，例如设立培训先进个人或团队的奖励，激励员工积极参与培训并取得优异成绩。同时，可建立职业发展通道，为员工提供晋升和晋级机会，鼓励他们持续学习和发展。此外，还可以组织内外部交流和学习活动，提供跨部门或跨企业的学习机会，拓宽员工的视野和知识广度。通过制定科学的激励机制，电力企业可以促进员工的学习动力和积极性，提高整体的培训效果和竞争力。

四、结语

综上所述，电力企业人力资源培训是企业发展的重要组成部分，对于提高员工的综合素质、提升企业的核心竞争力具有至关重要的作用。然而，当前许多电力企业在人力资源培训方面存在诸多问题，如培训方式单一、缺乏培训考核以及缺乏培训激励等。为了应对这些问题，电力企业应该化人力资源培训方法，加强人力资源培训考核以及制定科学的激励机制等对策和建议，从而实现企业与员工的共同发展。

参考资料：

[1] 邹子吟 . 国有企业人力资源培训管理中的问题和对策 [J].科技经济导刊，2020，28（22）：245.

[2] 陈春 . 浅析企业人力资源培训与开发中的常见问题及对策[J]. 商讯，2020（06）：186-187.