水利工程经济管理中的成本控制方法分析

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秘雅莉

河北省水利工程局集团有限公司第三分公司,河北省石家庄市050000

摘要

一直以来,国家对水利工程的投入逐年增加,为了在水利工程施工过程中最大程度地节约成本,各施工单位都在寻求更合理、更科学的成本控制措施。水利工程成本控制主要集中在制定可行的施工方案,引进新材料、新技术、新工艺,注重现场签证以及加强现场施工管理等方面。


关键词

水利工程;经济管理;成本控制

正文


中图分类号:TV512

文献标识码:A

引言

水利工程作为我国的民生基础工程,可以提高我国人民的生活水平,已成为优化我国经济发展速度的主要方式之一。水利工程经济管理中,成本控制工作十分重要。但目前看来,现代水利工程建设施工的过程中,其管理观念仍较为落后,自身的经济管理体制较为老旧,财务管理体制并不健全。因此为确保水利工程经济管理工作的顺利进行,应有效解决这些问题。

1现代水利工程成本控制中存在的问题

1.1管理观念较为落后

水利工程项目开展过程中,普遍由国家相关部门统一管理,因此工程经济管理也普遍采用传统的管理模式。但相对而言,传统的水利工程管理模式和管理方式相对较为落后,需要调整传统的管理程序,进而获取较高的控制效果。目前大量施工企业的责任感相对较弱,工作人员也普遍对其缺乏相应的成本控制意识。在施工过程中,管理人员若未对施工流程与施工内容进行调整,就难以获得理想的生产效果,也会出现大量的资金与材料损耗,对水利工程经济效益十分不利,无法顺应我国的时代发展要求。

1.2财务管理体制不健全

水利工程成本控制的效果,与其所采用的财务管理体制之间有着明确的联系。因此为确保财务管理与成本控制工作可以顺利进行,需要设法改变现有的财务管理体制。水利工程目前主要由政府投资为主,在此过程中,若财务管理人员不能对财务管理中的各类细节区域进行清晰划分,将造成后续工作开展过程中缺乏相对完善的财务管理体系,导致工程的建设成本与运营维护成本大幅度提高,不利于施工的持续开展。因此为确保建筑工程施工顺利进行,必须了解施工过程中的各类要求等内容,保证水利工程成本控制工作的顺利进行。

1.3经济管理体制老旧

水利工程具有公益性,可以起到防洪与排涝等作用,我国目前水利工程的管理单位普遍是通过拨款等方式获取相应的经济保障。但从目前总体角度看,工作人员的管理观念仍较为老旧,对后续的工程开展产生了严重的影响,大量水利工程的管理单位缺乏管理活力。因此,在近年来水利工程大量开展的时代背景下,必须对老旧的经济管理体制进行优化与调整。

2水利工程经济管理中的成本控制策略

2.1增强成本控制意识健全经济管理体制

成本控制工作对水利工程的持续开展影响极大,为确保水利工程的开展效果,必须根据现阶段的成本控制要求,构建起与之对应的经济控制理念,优化现有的成本控制方式。在对水利工程成本控制模式进行优化的过程中,需要将法治理念作为相关工作开展的基本要求,转变我国原有的人治工作模式,树立起唯有标准规章制度才能确保工程顺利进行的工作理念,确保内部员工可以各司其职,提高现阶段的资金利用效率,从而优化现有的工作模式与工作理念,扩展内部人员未来的工作方向与发展方向。改变传统的人治工作模式,可以确保各类资金能够得到快速落实,从而将水利工程的整体建设质量进一步优化与提高。在水利工程施工企业对施工成本与施工材料进行控制的过程中,需要优化现有的工作模式与工作内容,通过多角度的工作处理,为相关工作的开展与落实提供有力保障。在持续开展的成本控制工作中,企业需要设立独立于外部的经济管理部门,并通过经济管理的方式明确各部门的责任划分范围,进一步完善相应的招标工作管理机制,从而快速明确各方面的工作开展要求与处理需求。通过对相关内部组织成员的优化处理,构建起与时俱进的监督管理制度,明确对法规的学习要求,并在学习完成后召开相关会议,明确各员工的学习状态以及其提出的意见与建议,通过完善的经济管理制度,保证相关管理工作的快速开展与有效落实。

2.2增强人员成本控制意识

在进行成本控制的过程中,企业需要建立起与之对应的管理制度,提高企业内部员工的成本控制意识。开展内部人员成本管理工作的过程中,需要从整体角度出发,领导层的指导对于后续工作的开展效果影响极大。首先,培养领导层的成本意识,积极鼓励领导层参与到企业的相关学习与交流活动当中,强化此类人员的工作意识与安全提示,优化后续的控制方案,提高相关工作梳理的合理性与有效性,保证各项工作均可以快速开展并有效落实。在持续开展的相关工作中,需要提高领导层的主观能动性。其次,转变与调整领导层的思想观念,在现阶段的培训工作中,需要根据施工现场的形势对基层员工进行培训,关注营造良好企业文化的重要性,解决在成本控制方面存在的各类问题,优化现阶段各项工作的处理效果,从而提高基层人员的主观能动性,保证现阶段工作的合理性。水利工程作为我国重要的一类基础建设,其成本控制工作不仅可以对经济状态进行调整,而且会对水利工程整体的工程质量产生影响。因此,为保证现阶段水利工程的开展效果,必须设法对水利工程建设过程中存在的各类问题加以分析与解决,转变员工传统的工作模式与理念,优化工作内容,通过建设过程中的成本控制,分析工作开展过程中可能存在的各类问题。在对各类风险性因素进行分析的过程中,需要注重对经济管理问题的解决,对具体的经济变化情况加以了解,提高对相关方案的处理效果。

2.3组织图纸会审,从源头上进行成本控制

在水利工程施工中,设计单位提供的图纸是成本管理和编写施工方案的依据,也是进行施工过程管理的重要技术文件。水利工程设计图纸可以为成本管理提供科学依据。一般情况下,一套完整的设计图纸应包含设计说明、设计依据、设计内容、图纸编号等。在编制施工方案和施工成本预算时,应先组织学习,将本工程项目图纸中的问题、漏项、重复和矛盾之处一一列出,最后提交给监理单位审核,设计单位修改,从而保证施工设计图纸的完整性。

2.4编制施工成本预算,完工后进行成本考核

在水利工程成本控制方面,必须严格控制各分部分项工程的关键施工工序。只有全面、全方位地进行施工成本控制,才能发挥成本控制的作用。如果项目在实际施工过程中没有做相应的成本分析和成本核算,那么成本控制就会失控,将失去它该有的意义。水利工程施工成本控制主要从人工费、材料费、机械费、措施费等项进行详细分析,并进行细化分解,以确保成本核算的全面性。实际施工过程中可能会受到内、外部因素的影响,项目施工预算与实际施工成本不一致,如果出现这种问题,应立即分析造成成本偏离的因素,及时调整施工方案或工艺流程。

结束语

综上所述,我国对于现代水利工程经济管理工作极为重视,为确保水利工程经济管理成本控制工作顺利落实,需要对水利工程成本控制进行优化。需要增强成本控制意识,健全经济管理体制,优化成本控制健全财务管理制度,并增强人员成本控制意识,从而为水利工程经济管理工作的开展与落实提供有力保障。

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